許多人都知道，流行產業是一個產值驚人，但掌控權卻只落在少數幾個人身上的行業，這一季的流行元素、下一季的時尚風潮，在怎麼多變也離不開精品集團、藝人名流和特定媒體的操作，因此在位者的前瞻和遠見將決定產業未來的發展走向。我們曉得，國際間有許多值得尊敬的成功人士，像是LVHM集團總裁Bernard Arnault、Vogue美國版總編輯Anna Wintour就是少數能在時尚圈中呼風喚雨的最好例子，只是，有多少人知道在得到這個地位之前，需要累積多少努力？
至於台灣的流行市場，由於環境使然，光是要站穩現在的腳步就是件不容易之事，因此如何用最吸引人的手法來表現自己的存在，便成為一種當務之急，儘管這些手法多麼膚淺、多麼讓人不屑，也漸漸成為被認同甚或是盲目推崇的目標。如同在業務界中出現頻繁的話術一樣，誰最好、誰抄誰、誰是業界第一，好像張開嘴先講先贏似的，不論是設計師還是品牌擁有者，搞得每位當權者都想靠著修飾過的文字言語來吃點市場豆腐，當權者在還沒確定自己夠不夠內涵之前，就急著問自己紅不紅，原來這年頭多的是希望走在路上能被人指指點點、被大眾討論的偽老大，原來我們一直活在一個看似完整的半調子市場當中。
接觸台灣流行市場的這一段時間中，感嘆有許多品牌在位者只求自己發光，卻絲毫不在乎大環境的成長，甚至不認為自己有自學革新的責任，或許短期間這種消費共有資源的作法能夠換來許多甜頭，但在沒有持續求變的決心灌溉下，不過是加速台灣流行市場的萎靡罷了；另外再舉個例子來說，身為媒體的O’logy有許多機會和各品牌方接觸，範圍上至國際精品、下至工廠成衣，多次的經驗交流之後發現，好像有部分掌權者自認高高在上，對於他方意見總是先行斥責否定，以證明自己位高權重不得侵犯，試問，對於如此鄉愿之人還能有什麼期待？也或許，他們認為這種傲慢其實叫作品牌格調。
至於以上這些問題對我們來說重要嗎？當然重要！除非你已經愛上這個由王八蛋們所開拓出來的半調子市場。
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